软件项目管理可以分为以下几个阶段：

1. 项目启动阶段：

项目启动阶段是项目管理的第一步，主要任务包括确定项目的目标、范围、可行性，以及制定项目计划。在这个阶段，需要与项目干系人进行充分的沟通，明确项目的目标和期望，以确保项目团队对项目的方向和目标有清晰的认识。

2. 项目规划阶段：

项目规划阶段是制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求等。在这个阶段，需要进行风险评估，制定风险管理计划，以确保项目能够在不确定的环境中顺利进行。

3. 项目执行阶段：

项目执行阶段是实现项目计划，完成项目任务的过程。在这个阶段，需要监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行，同时对项目中的问题和风险进行及时处理和应对。

4. 项目控制阶段：

项目控制阶段是对项目进行监控、调整和优化，以确保项目按照计划进行。在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时发现和解决问题，同时对项目计划进行调整，以适应项目的实际情况。

5. 项目收尾阶段：

项目收尾阶段是完成项目的所有任务，确保项目成果能够交付给客户，同时进行项目总结和评估。在这个阶段，需要进行验收测试，确保项目成果符合预期，同时对项目团队进行评估和反馈，为未来的项目提供经验和教训。

在软件项目管理中，每个阶段都有其特定的任务和目标，需要不同的技能和能力来支持。同时，项目管理也是一个迭代的过程，需要在不同的阶段进行反馈和调整，以确保项目的顺利进行。